華為去年凈利潤同比增長25.1%【馬哥教育新聞快報390期】

各位小伙伴下午好,今天是2019年4月1日,這里是馬哥教育新聞快報390期。

本期重點關注: 華為去年凈利潤同比增長25.1%

【快報內容】?

1、 華為去年凈利潤同比增長25.1%

廣州日報訊(全媒體記者 段郴群)3 月 29 日,華為發布了 2018 年年度報告,報告顯示,華為業績穩健增長,實現全球銷售收入 7212 億元同比增長 19.5%,凈利潤 593 億元,同比增長 25.1%。

  2018 年華為研發費用達 1,015 億元,投入占銷售收入的 14.1%,位列歐盟發布的 2018 年工業研發投資排名第五位;華為近十年投入研發費用總計超過 4800 億元人民幣。聯合國下屬的世界知識產權組織(WIPO)公布數據稱,2018 年度,華為向該機構提交了 5405 份專利申請,在全球所有企業中排名第一。

  華為輪值董事長郭平表示,信息通信技術快速滲透到各個垂直行業,引發數字化、智能化變革,驅動數字經濟高速發展。華為通過壓強式投入引領 5G 創新和規模商用,致力于做好網絡聯接。同時嚴格遵從標準,打造安全可信的高質量產品。

  按具體業務劃分,2018 年,在運營商業務領域,華為積極推出 SoftCOM AI 領先解決方案,并在品質家寬、IoT 等領域開拓創新推動運營商新增長,實現銷售收入 2940 億元,與上一年基本持平。

  在企業業務領域,華為提供云計算、大數據、AI、物聯網、融合通信等技術及數據中心、全閃存、WIFI 等產品,并融合這些技術提供數字平臺,支撐智慧城市、平安城市、智慧園區和金融、交通、能源等客戶數字化轉型,實現銷售收入 744 億元,同比增長 23.8%。

  在消費者業務領域,華為智能手機實現銷售收入 3489 億元,同比增長 45.1%。

2、 神州數碼郭為:云業務打開新局面 去年業績超預期

神州數碼董事長兼總裁郭為在接受《證券日報》記者采訪時表示,公司 2018 年業績表現超出了預期,特別是在去年的整體經濟形勢下,取得這份成績是非常不容易的。

  3 月 26 日,神州數碼披露了公司 2018 年全年業績報告,報告期內,公司 2018 年全年營業收入達到 818.58 億元,同比增長 31.57%,云計算業務收入達 5.81 億元,同比增長 187.41%。

  郭為表示,公司業務全面向云轉型已經成為了共識,2017 年神州數碼全資收購了上海云角信息有限公司(簡稱:云角),從云角交出的成績單來看,這筆投資已經達到了當初的預期,未來公司仍會考慮通過收購、并購的方式來快速補齊神州數碼的技術和行業積累。

  神州數碼集團常務副總裁葉海強表示,現在公司面臨最大的機遇和挑戰,是如何從 IT(信息技術)到 DT(數據處理技術)。“今年大家最關心公司的云業務結果如何,而從財報的增長率來看,堅定了全公司向云轉型的決心。”

  “我覺得整個云業務是一個大方向,過去中國公有云主要以免費為主,但是真正 TO B之后怎么賺錢將其變成一個可持續的業務,卻還是難題,”郭為表示,神州數碼在實踐當中破解了這個難題,“使其變一個結合公有云的遷移的過程,建立云的運營服務體系,在這個基礎上再結合企業的數字轉型,提供解決方案和產品服務的模式,形成了神州數碼獨特的業務。”

  今年 1 月份神州數碼開全員大會,根據郭為介紹,在這次全員大會上,公司整個主題都是在講云業務,每一個業務單元都會以這個業務單元里面沒有云的業務而為恥。

  而通過收購行為也讓公司的云業務打開了新局面,郝峻晟原為云角的創始人兼 CEO,現任神州數碼的技術總監,郝峻晟表示,根據 IDC 最新的中國管理云服務報告來看,預測 2018 年到 2023 年中國云管理服務規模年的年增長率,云咨詢規劃達 48%,云遷移實施達 59%,運維管理達 76%,云增值達 74%。“我認為這個增速相對比較保守,中國隨著云業務的發展,中國云管理服務規模的增長率會進一步提高。”?郝峻晟補充道。

3、 小程序創業變局:從吹流量泡沫,到好好做生意

 BAT 頭條的小程序競爭,其實是社交流量、商業理解、算法分發之爭, 是更懂用戶、更懂商業、更懂算法的價值觀與方法論之爭。

  一、小程序戰端又起

  前兩天,小程序又一次被提起,卻和張小龍無關。

  阿里系(阿里云、支付寶、淘寶、釘釘、高德)推出了一個繁星計劃,一邊豪擲 20 億補貼小程序開發者(云部署、運營工具包、支付寶費率、流量扶持),一邊推出一站式的小程序云服務,阿里 ceo 張勇提出的“商業操作系統”終于浮出水面,整合了品牌、商品、營銷、銷售、渠道、金融、物流、供應鏈等 11 個商業要素。

  簡單說,就是一邊撒幣,一邊給出各種商業組件(賦能),省的你開發了,搭積木就好。

  與此同時,有消息稱今日頭條將推出小程序桌面,而且可能放在一級入口。事實上如果他不提,大家幾乎都忘記頭條還在做小程序了。

  再看騰訊的年報,小程序的人均日訪問量同比增長了 54%,中長尾小程序的日均訪問大幅提升。

  盡管各家打的都是小程序,但很明顯,他們的思路完全不同。

  二、此小程序非彼小程序

  支付寶小程序強調的是一個商業“系統”,這個系統整合了阿里系各種 BU 底層能力:芝麻信用能力、菜鳥物流能力、餓了么配送能力、高德 lbs 能力、花唄支付能力、營銷反作弊能力……

  這些能力來自阿里系扎根商業領域二十年的積累,現在成了一個可以自由組合的“全家桶”:品牌、營銷、渠道、服務、金融、物流、供應鏈、信息管理……你搭積木就好了。

  如果說,從小程序“中后臺賦能”的角度看,阿里打騰訊是用商業系統打擊零散數字工具,那么從前端流量看,騰訊打阿里則是高頻打低頻、社交關系打金融。

  這里,就涉及一個本質邏輯的問題。往深一層看,bat 頭條的小程序競爭,其實:

  • 是社交流量、商業理解、算法分發之爭,
  • 是更懂用戶、更懂商業、更懂算法的價值觀與方法論之爭。

  對于騰訊來說,微信小程序的最大優勢就是“社交流量”及其背后的關系鏈,這個壁壘幾乎無法擊破。從微信小程序正在釋放的能力看,從游戲到直播,從更好的交互到門店統一化,本質還是 2c 服務,還是首先幫助商家提高“c端用戶的體驗”。

  對于阿里來說,肯定不能去和騰訊比社交流量,那么核心就是對商業的理解,就是這個商業操作系統。阿里人畢竟從一開始就是“讓天下沒有難做的生意”的,中小商戶的痛點他們應該是最理解的。

  對于百度和頭條來說,目前主要的優勢似乎在基于內容和算法的智能分發上,讓用戶的獲取更加精準和匹配。

  三、被遺忘的小程序

  但是,不論各家的報告多么信心滿滿,有一點不可否認,今天的小程序已經不再處于輿論關注的核心。先前紛紛聲言 allin 小程序的公司都漸漸沒有了聲音。

  就在一年前,投資大咖朱嘯虎曾表示:小程序正處火山爆發的口上,今年一年將至少有幾百億投資在小程序。

  最終的結果是,2018 年小程序的最終融資是 70 億多,超過 50 億出現在上半年,下半年投資者的信心明顯下跌。

  不論承認與否,小程序已經不是風口了,通過一個小程序一夜之間流量爆炸、身價暴漲到達人生巔峰的故事已經說不圓了。

  但是小程序也確實成為了趨勢,成了各家創業經營繞不開的標配。

  只不過,沒有那么迅速爆發的投資想象空間了。

  四、風口去哪兒了?

  進入 2019 年,一個明顯的感覺是:風口沒那么好找了。

  年初以來出現的熱點,基本就是 vlog、電子煙、網上算命和 714 超利貸,除了不溫不火的 vlog,其他幾個賺的都是一個富貴險中求的“快錢”。而且果然,他們很快就被政策撲滅了。

  要知道,去年初這時候,風口還是直播問答、共享充電、裂變電商和區塊鏈;前年初還是直播、共享單車和無人零售。

  一個明顯的趨勢是,創業的熱點變得越來越“生意”,越來越“快錢”,這樣的壞處是想象空間越來越小,天花板越來越低,可持續性越來越差。但好處是越來越接地氣,越來越追求贏利和現金(造血能力),也就越來越不需要接連大額融資了。

  這與市場呈現的趨勢是吻合的,最近這三年恰恰是 vc 泡沫們紛紛破裂、大多數 vc 正在枯竭和出局的三年,在接連造出 o2o、共享、無人這三個明顯不合理也不賺錢的“瘋口”、浪費了天量的資金之后,vc 們再也沒法義正嚴辭地說:投資本來就是九死一生的事情。

  投資是九死一生,可盲目瞎投是十死無生。

4、 京東維新:職能部門幾乎經歷一次徹底自我推翻過程

劉強東正在全身心投入到京東的組織建設。

  核心導讀:

  • 京東曾經引入的兩批職業經理人,現在的命運幾何?
  • 重用業務骨干,對于京東的組織建設有怎樣的意義?
  • 自上而下的組織變革,京東面臨怎樣的機遇與挑戰?

  京東以前臺業務為中心,讓它用人上看起來有點不重視。京東以職能部門輔助業務,反而讓它用人上看起來特別的重視。

  從 2018 年年底延續至今的京東人事大調整看出,這個企業的核心定位,依然是以業務為先。即便下決心“裁撤 10% 高管”的京東,保留下來的各大業務線負責人,皆是歷經考驗的 10 年以上嫡系老兵。逆勢“升職”的徐雷(京東商場 CEO),以及王笑松、胡勝利等事業部負責人身份,無一是空降的職業經理人。

  曾經在京東品類擴張、赴美上市等幾輪業務升級階段,先后加盟的那些履歷光鮮的職業經理人,則正在慢慢的離開這個中國領導型 B2C 電商公司。

  這家公司用了一天的時間宣布重組業務的組織架構調整,卻用了接近半年的時間在推進人的調整,并依然在進行中。如果說這是京東創立至今的最大劇變,那只能說明這兩年的京東,確實經歷著創業至今以來的最大挑戰。

  無論是來自外部的競爭,還是發生于內部的問題。

  這讓京東今天的內部調整,正在被外界傳得越來越邪乎。直到前幾天“一天離職近 400 人”的傳聞出現后,京東終于忍無可忍,隨即發布聲明,表示將用一切方式追究造謠者的法律責任。

  裁員 10% 的高管,集團 CHO 隆雨、CTO 張晨相繼離職、基層員工優化……自從確立前、中、后臺的組織架構后,來自京東的“大新聞”就沒有停止過。

  阿里集團 CEO 張勇近日在盒馬內部管理會上講到:商業模式創新是創造生產力,組織能力創新是創造新的生產關系。這不僅是一個 CEO 對自己公司的要求和諫言,也是早為經營管理學所驗證,同樣適用于當前所有進行組織能力變革商業體的常識。

  是的,京東的組織架構調整,其實就是這個公司組織關系的調整,為了創造新的生產關系而做的調整。而組織關系再造的根本原因——繼續提升生產力。可以說,兩者互相依托,不可偏廢。

  京東確實到了生產力提升的關鍵節點。盡管 2018 年財報交付出了良好的財務數據,但持續增長的財務數據并不能掩蓋業務數據的短板:京東營收增速持續放緩,新增用戶不再強勁……

【今日學習必備】

【Linux面試真題】- 當用戶在瀏覽器當中輸入一個網站,說說計算機對dns解釋經過那些流程?注:本機跟本地dns還沒有緩存?

a.用戶輸入網址到瀏覽器;
b.瀏覽器發出DNS請求信息;
c.計算機首先查詢本機HOST文件,看是否存在,存在直接返回結果,不存在,繼續下一步;
d.計算機按照本地DNS的順序,向合法dns服務器查詢IP結果;
e.合法dns返回dns結果給本地dns,本地dns并緩存本結果,直到TTL過期,才再次查詢此結果;
f.返回IP結果給瀏覽器;

g.瀏覽器根據IP信息,獲取頁面;

【Python面試真題】- 你在github上都fork過哪些python庫,列舉一下你經常使用的,每個庫用一句話描述下其功能?

http://rogerdudler.github.io/git-guide/index.zh.html    #關于git簡明指南    
http://www.zhihu.com/question/20070065                  #關于git的BBS    

http://www.techug.com/githug-for-designer               #關于github的  

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【近期開班】

Linux面授班:2019年4月29日(北京)
Linux網絡班:2019年5月4日(網絡)
Python面授班:2019年6月24日(北京)
Python網絡班:2019年5月25日(網絡)



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